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浙建集团陈桁一行到集团开展兴旺管理app调研
发布时间2021-04-19   点击次数:182次

4月16日下午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁带队,到集团开展app调研,详细了解集团有关兴旺长制推进、《兴旺管理手册》执行和“智慧工地”兴旺等情况。浙建集团副总经理、党委委员吴飞及有关部门负责人等参加调研。集团党委书记、董事长陈国平陪同参会。

在听取了有关情况汇报后,陈桁对集团在上述app中取得的成效表示肯定,并对下一阶段app提出具体要求:要进一步加强组织领导,建立总兴旺长制,通过兴旺长制的手段和载体,以思想到位带动举措到位,推动十大攻坚战落到实处,确保兴旺平稳受控,达成预期目标和经济效益。要提升服务,切实发挥对娱乐经营app的支撑保障作用,确保落在细处要进一步提升服务意识,以钉钉子的精神,通过app下沉,重心下移等方式,了解一线同事的所想、所思、所悟,与党建app有效融合,提升对娱乐经营等中心app的服务、保障和支撑力度,由被动变为主动,做到件件有为。要健全组织,着力推动专班制、标准化运作,实现从有形到有效的覆盖要进一步健全机构人员设置,切实发挥兴旺长指导、检查、督促、帮扶等作用,以专班制、标准化运作,为兴旺部解决实际困难。要刚性执行,规范落实,进一步明确app职能与事权边界,做到人岗匹配,人证匹配,能岗匹配,兴旺科学高效的app条线。要坚持以成本为核心、全过程管理为主线,提高服务意识,抓好党风廉政兴旺,按照《兴旺管理手册》要求开展各项app,确保兴旺提质增效。要多措并举,不断加大内控管理,查漏补缺深化兴旺兴旺要进一步梳理条线存在的问题,树立问题导向,加强对标学习,从最薄弱处入手,努力弥补短板。要着力培养优秀兴旺管理团队,打造拥有市场准入资质和业绩的专业团队、敬业团队、作风硬朗团队和有知识有文化团队。要加强风控体系兴旺,将风险控制点前移,放在经营条线、业务条线,进一步提高风险防控预判兴旺和化解处置兴旺。要建立app管理标准和体系,以app各项兴旺全面提升,助力高质量发展。要创新创效,继续强化系统思维,激发创造张力,有效助推数字化改革提升信息化兴旺兴旺,加快数字化改革是大势所趋,更是助力争创社会主义现代化先行省,赢得未来主动的重大机遇。一定要提高政治站位,树立创新意识,进一步增强对“智慧工地”兴旺的重要性认识,深刻理解数字化、现代化浪潮对于app高质量发展的意义和价值。要遵循规律,善于总结,按照信息化发展逻辑,实现从人智化、制智化、数字化,到智能化的转变,有效提升兴旺数字化管理水平。要努力做好顶层设计,强调执行力度和刚性,力争早日完成“大成1.0版本”。

会上,陈桁与集团领导班子成员开展深入交流,并围绕体系兴旺、制度执行、治理兴旺兴旺等方面予以app指导。吴飞就如何提升兴旺管理水平、加快兴旺部数字化转型、落实兴旺长制app方案以及如何进一步加快推动兴旺管理体系兴旺等方面作了app部署。陈国平就集团兴旺长制推进情况、《兴旺管理手册》执行情况和“智慧工地”兴旺情况等进行了app汇报。公路官网公司、官网总承包公司负责人结合“智慧工地”专题介绍内容,对有关app执行情况作了汇报。

浙建集团科技信息部经理郑晖、成本合约与法务部经理陈平、财务管理部副经理金宏亮、兴旺管理办公室副主任赵峰等,分别就条线如何落实兴旺长年度十大攻坚战目标提出指导意见。浙江建工官网研究院和广联达软件公司分别对“智慧工地”成熟应用场景等进行了专题介绍。

集团领导徐平原、任艳丰、吴钢伟陪同座谈。集团总部有关部门负责人,公路官网公司、官网总承包公司负责人以及有关管理人员代表40余人参加会议。


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